ЗИБАРЕВ
ИЛЬЯ ВЛАДИМИРОВИЧ
ИЛЬЯ ВЛАДИМИРОВИЧ
Моя биография
Топ-менеджер, CEО и член советов директоров / консультативных советов в ряде российских и международных компаний в финансово-банковской индустрии, IT и медиа. У меня есть успешный опыт запуска, выведения из кризиса и стратегической трансформации бизнеса. Последние 15 лет работал напрямую с акционерами и советами директоров крупных частных конгломератов, включая «Альфа Групп», PPF Group, «ТМК» и «Русский Стандарт». Участвовал в разработке стратегий развития совместно с ведущими консалтинговыми компаниями (BostonConsulting Group, PwC), представлял интересы акционера в крупном региональном банке (ПАО «СКБ Банк»), входил в экспертный совет «Дом.РФ» (ранее «АИЖК»). Кроме этого взаимодействовал с крупными инвесторами и международными институтами развития (J.P.Morgan, IFC, EBRD)
Образование
-1-Санкт-Петербургский Государственный Университет (СПБГУ)юриспруденция
-2-School of Politics and International Relations - University of Kentдиплом в сфере международных отношений и политологии
-3-INSEAD (Singapore)Executive Program,
стратегия и продукты
Профессиональный опыт
После окончания Санкт-Петербургского Государственного Университета я работал в Администрации г. Санкт-Петербург в комитете по внешним связям и в юридическом комитете под руководством Дмитрия Козака.
В 1999 году получил грант Правительства Великобритании и персональную премию Ее Величества Королевы и прошел обучение в Лондонском Центре политических наук и международных отношений Кентского Университета.
В 1999 году получил грант Правительства Великобритании и персональную премию Ее Величества Королевы и прошел обучение в Лондонском Центре политических наук и международных отношений Кентского Университета.
Мой путь после возвращения
в Россию
в Россию
Я продолжил свой профессиональный путь в банках «ДельтаКредит» и «Городском ипотечном банке», где курировал развитие бизнеса и региональную экспансию. Благодаря достигнутым результатам меня пригласили в «Альфа-Банк» для создания бизнеса по ипотечному кредитованию, где я создал и возглавил блок «Ипотечное кредитование». Так как я успешно справивился с задачей, по решению акционеров был назначен заместителем блока «Розничный бизнес» в кризисный 2008 год.
На этой позиции комплексно трансформировал всё розничное направление, включая пересмотр продуктовой стратегии и стимулирование роста доли комиссионного (не кредитного) дохода за счет привлечения средств розничных клиентов.
На этой позиции комплексно трансформировал всё розничное направление, включая пересмотр продуктовой стратегии и стимулирование роста доли комиссионного (не кредитного) дохода за счет привлечения средств розничных клиентов.
В результате объем розничного бизнеса вырос с минимальных значений в общем доходе до рекордных $500 млн, что впервые в истории превысило показатели корпоративного блока и обеспечило стабильную работу банка в кризисный период.
Впоследствии ряд крупных акционеров приглашали меня как эксперта по развитию бизнеса и антикризисному менеджменту. В частности, я отвечал за разработку новой стратегии для банка «Хоум Кредит» и антикризисный менеджмент в «СКБ Банк» и «Русский Стандарт». В двух последних компаниях на позиции Председателя Правления я запустил комплексную программу корпоративных изменений и улучшил операционные показатели организаций. Кроме этого работал в совете директоров ПАО «СКБ Банк», где представлял интересы акционера (Группа «ТМК») и входил в экспертный совет «Дом.РФ» (ранее «АИЖК») по приглашению Александра Семеняка.
Впоследствии ряд крупных акционеров приглашали меня как эксперта по развитию бизнеса и антикризисному менеджменту. В частности, я отвечал за разработку новой стратегии для банка «Хоум Кредит» и антикризисный менеджмент в «СКБ Банк» и «Русский Стандарт». В двух последних компаниях на позиции Председателя Правления я запустил комплексную программу корпоративных изменений и улучшил операционные показатели организаций. Кроме этого работал в совете директоров ПАО «СКБ Банк», где представлял интересы акционера (Группа «ТМК») и входил в экспертный совет «Дом.РФ» (ранее «АИЖК») по приглашению Александра Семеняка.
Сегодня
Я занимаюсь интересными мне проектами, которые имеют смысл как для моего личного развития, так и для общества.
Большую часть моего рабочего времени занимают благотворительные и общественные проекты. Пусть это идет в ущерб бизнесу и доходу, зато приносит огромную пользу для души.
Два направления стратегического консалтинга, которыми мне интересно заниматься и в которых я могу принести максимальную пользу:
– формирование корпоративных стратегий и целей (бизнес компании, СМИ, НКО)
– формирование личных стратегий.
Менторство: вместе ищем ответы на волнующие и важные вопросы бизнеса, личного развития и отношений с коллегами, а также духовного развития.
Большую часть моего рабочего времени занимают благотворительные и общественные проекты. Пусть это идет в ущерб бизнесу и доходу, зато приносит огромную пользу для души.
Два направления стратегического консалтинга, которыми мне интересно заниматься и в которых я могу принести максимальную пользу:
– формирование корпоративных стратегий и целей (бизнес компании, СМИ, НКО)
– формирование личных стратегий.
Менторство: вместе ищем ответы на волнующие и важные вопросы бизнеса, личного развития и отношений с коллегами, а также духовного развития.
Важным принципом жизни для меня является work-life balance.
Именно такой стиль жизни позволяет мне проводить время с семьей и присутствовать рядом с детьми, когда они растут и нуждаются в тебе.
Бизнес и инвестиционные проекты я делаю только с теми, с кем мне приятно и интересно работать.
И, конечно, Хобби!
Хобби — это очень важная часть жизни. Это ваши увлечения и занятия, приносящие радость. Если у вас пока нет хобби, обратитесь к себе, найдите то, что доставляет вам радость и интерес.
У меня — это коллекционирование ретро-автомобилей и советских игрушек, игрушек моего детства.
Именно такой стиль жизни позволяет мне проводить время с семьей и присутствовать рядом с детьми, когда они растут и нуждаются в тебе.
Бизнес и инвестиционные проекты я делаю только с теми, с кем мне приятно и интересно работать.
И, конечно, Хобби!
Хобби — это очень важная часть жизни. Это ваши увлечения и занятия, приносящие радость. Если у вас пока нет хобби, обратитесь к себе, найдите то, что доставляет вам радость и интерес.
У меня — это коллекционирование ретро-автомобилей и советских игрушек, игрушек моего детства.
Общественная деятельность
- Благотвори-тельные фондыЧлен попечительского совета благотворительного Фонда Константина Хабенского и ряда других фондов
- Сохранение наследияЧлен Попечительского совета проекта «Общее дело», соучредитель фонда по возрождению деревянных храмов Севера и других фондов
- Социальное предпринима-тельство и импакт проектыЧлен Ассоциации владельцев исторических усадеб, участник экспертных дискуссий по теме наследия на правительственном уровне.
Личное
Женат. У меня трое детей.
Увлекаюсь коллекционированием раритетных автомобилей.
Основатель музея советской игрушки
Увлекаюсь коллекционированием раритетных автомобилей.
Основатель музея советской игрушки
Награды
1999Грант (Chevening scholarship) Правительства Великобритании и персональная премия Ее Величества Королевы Великобритании
2019Лауреат Премии «Меценат года» под эгидой Министерства культуры РФ
Мои проекты
Музей Советской Игрушки
Мы собираем и демонстрируем лучшие экземпляры игрушек, произведённые на территории Советского Союза.
Ядро артефактов музея составляют игрушки 1970-х и 1980-х годов с акцентом на игрушках одной из ведущих фабрик того времени — Ленинградского завода металлоизделий. Сегодня в коллекции более 300 экземпляров игрушек.
Сейчас музей виртуальный, но мы готовим и постоянную экспозицию, и кратковременные выставки в офлайн-формате.
Ядро артефактов музея составляют игрушки 1970-х и 1980-х годов с акцентом на игрушках одной из ведущих фабрик того времени — Ленинградского завода металлоизделий. Сегодня в коллекции более 300 экземпляров игрушек.
Сейчас музей виртуальный, но мы готовим и постоянную экспозицию, и кратковременные выставки в офлайн-формате.
