Эдвайзери похоже на работу в качестве Независимого директора в Совете Директоров, но так как у большинства компаний среднего бизнеса таких Советов нет и не будет, а управленческая экспертиза высокого уровня необходима, то формат Эдвайзери (как в Стартапах) становится понятным и эффективным.

В рамках такого взаимодействия мы проговариваем цели и задачи развития, работаем с дэшбордами (или формируем дэшборды) и другими формами отчетности, анализируем каналы продаж, внимательно и даже критично разбираем затраты и бизнес-инициативы.

Фактически это выглядит как персональные встречи с акционером и топ-менеджментом, а также включает в себя присутствие на всех ключевых совещаниях и стратегических сессиях.
Почему это полезно для собственников бизнеса и управляющих? Прежде всего потому, что позволяет обсуждать открыто сложные вопросы развития своего бизнеса, бизнес-идеи, тестировать гипотезы с опытным человеком, у которого за плечами годы практики.

Считаю, что такому формату нет альтернатив, потому что эффективно и честно обсуждать такие вопросы с подчиненными, друзьями и тем более конкурентами бессмысленно. Нужен опытный, независимый человек, которому интересно вместе с вами увидеть результат изменений!